风向标
成就一段美好旅程,从洞悉客户行为开始
共同战“疫”,客服人在担当
hot服务在左,宽容在右,
hot新型冠状病毒来袭,带给...
new行路难,春运更难
【重磅】客户观察网全新...
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在与客户打交道过程中,我们常常说要了解客户性格,有针对性地沟通。很多时候跟人沟通,其实聊天的内容只占了20%,80%是通过你的语气,你的气场来影响对方的!
呼叫中心运营中困惑:有关人员的问题 1.如何招聘到合适的人员? 2.需要为员工培训什么? 3.基层员工在想什么,能为他们做些什么?
销售过程中一次性谈成客户的几率不高,80%的客户是在后期期跟进中慢慢成交的,跟进的方法和技巧得当就可以大大提高业绩。
行业发展到今天,电销团队已然不是单纯靠技术就能支撑下去的,而是更要讲究技巧性。
很多呼叫中心受到欧美呼叫中心顾问的影响,追求接通率和人员利用率的提高,将班务打的很散,班长跟自己组员上下班时间几乎不重迭,跟自己的组员一个礼拜见不到几次面,最多就是一周一次的周会上面整个班组的同事终于能聚在一起。
呼叫中心里座席代表最关心的主要问题是绩效与班表。对于绩效方案和结果, 座席代表可以影响的比较少,他们不知道谁设定绩效方案,有问题的时候也只能一层层的跟领导汇报,因此有意见也多是生闷气了。
客服与顾客沟通时,我们是在提供咨询服务,不是参加辩论,与顾客争辩解决不了任何问题,只会招致顾客的反感与投诉。