风向标
成就一段美好旅程,从洞悉客户行为开始
共同战“疫”,客服人在担当
hot服务在左,宽容在右,
hot新型冠状病毒来袭,带给...
new行路难,春运更难
【重磅】客户观察网全新...
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New operation
行业发展到今天,电销团队已然不是单纯靠技术就能支撑下去的,而是更要讲究技巧性。
很多呼叫中心受到欧美呼叫中心顾问的影响,追求接通率和人员利用率的提高,将班务打的很散,班长跟自己组员上下班时间几乎不重迭,跟自己的组员一个礼拜见不到几次面,最多就是一周一次的周会上面整个班组的同事终于能聚在一起。
呼叫中心里座席代表最关心的主要问题是绩效与班表。对于绩效方案和结果, 座席代表可以影响的比较少,他们不知道谁设定绩效方案,有问题的时候也只能一层层的跟领导汇报,因此有意见也多是生闷气了。
客服与顾客沟通时,我们是在提供咨询服务,不是参加辩论,与顾客争辩解决不了任何问题,只会招致顾客的反感与投诉。
在实际工作中,我们会发现有一种投诉或者不满意是让客服自己莫名其妙的,如果遇到这种问题,一定要反复研究会话记录,找出可能存在的问题。
作为兵头将尾,班组长每天忙忙碌碌,员工处理不了的投诉要转给班组长;员工被投诉了要班组长回复;员工被质检扣分了但是不服气要班组长处理;员工要请假但是线上人员不够用;到月底了要做报告了;有的员工接电话总是很不耐烦;还有一个员工这几天的情绪不对……。而最令人泄气的是,虽然每天都处于救火、打乱仗的状态,但是班组的业绩不见提升……
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