风向标
成就一段美好旅程,从洞悉客户行为开始
共同战“疫”,客服人在担当
hot服务在左,宽容在右,
hot新型冠状病毒来袭,带给...
new行路难,春运更难
【重磅】客户观察网全新...
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在呼叫中心有个这样的现象,前台客服代表很羡慕质检员,认为他们不过就是听听录音,写写报告日子过得非常舒服。质检员呢,又感觉自己很委屈,录音要听分析要写,还要接电话或者做辅导,更多的时候还要接受来自现场管理的不理解……总之,过着比黄连还苦。
班组长是基层管理干部,肩负着承上启下的重任,直接关系着生产进度能否达成、品质能否稳定、人员是否稳定;同时班组长也是企业人才梯队的重要一环,关系着整个企业的管理水平。要成为一个合格的班组长,需要具备以下10种能力。
客户服务中心内部通常都会对服务交流中运用的制止性言语进行标准与限用,并形成两条线,一条是黄色的线,叫做警戒线;一条赤色的线,叫做制止线。触碰警戒线的服务人员必将在服务过程中判定为服务差错,并依据相应的处分条款进行处理。 而触碰制止线的客户服务人员,一般称之为“触电”,首次叫“触电损伤”,第二次叫“触电身亡”。关于“触电损伤”的成果轻则罚款学习,重则停岗失业。关于“触电身亡”的服务人员直接作为调岗处理,乃至免除劳动联系。
呼叫中心不良的绩效管理措施,带来的是客户满意度和员工士气的急剧下降,而这最终会导致日益增长的客户流失以及居高不下的员工流失率。美国商业流程再造的鼻祖,麦克尔·汉默先生,在他曾经的一篇文章中谈到了这7大恶习,并提出摧毁这7大恶习的关键。他指出,这些恶习正在侵蚀着企业的利润,使企业日益失去宝贵的机遇,毁灭着人们的创造力和热情。
客服圈子的我们似乎一直有这样一个认知:在客服中心,质检岗是一个既费力又不讨好的岗位,也一直是员工心目中的假想敌,在所难免被视为躲在背后抓小辫的一群人,且争议最多、饱受质疑。质检的伙伴们也正因为长期处于矛盾的漩涡里,本身也形成了满腹困惑,不扣分,领导认为质量管理不发生作用!但是扣分了员工又不满意!流程规定了,质检就必须执行,但是矛盾点却一直堆积在质检岗位上,许久不能找到平衡。
呼叫中心运营中困惑:有关人员的问题 1.如何招聘到合适的人员? 2.需要为员工培训什么? 3.基层员工在想什么,能为他们做些什么?
呼叫中心时代的莅临,导致了企业产品方式与资源形态的重大转型,转型正在强势地影响和改变着企业价值链的各个方面,从企业价值链到企业知识链,从管理模式到学习方式,都在发生着潜移默化地改变,进而也将企业知识管理提升到了新的高度。