风向标
成就一段美好旅程,从洞悉客户行为开始
共同战“疫”,客服人在担当
hot服务在左,宽容在右,
hot新型冠状病毒来袭,带给...
new行路难,春运更难
【重磅】客户观察网全新...
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呼叫中心时代的莅临,导致了企业产品方式与资源形态的重大转型,转型正在强势地影响和改变着企业价值链的各个方面,从企业价值链到企业知识链,从管理模式到学习方式,都在发生着潜移默化地改变,进而也将企业知识管理提升到了新的高度。
低门槛、轻松、低薪......只能说明你对客服行业的不了解。客服工作是一个很细碎的事情,并不是什么人都能做好的,必须掌握以下优秀的能力!
众所周知,客服人员的招聘真的是一件很难的事,经过一轮轮的邀约,面试,交流,沟通,谈判,协商,候选人终于报到上班了。但是,为什么客服新人刚入职几天就跑了?
有人说,优秀的员工离职,就像“无声处听惊雷”,我觉得挺对。 这些员工平时在公司既出活儿,又听话,为何却又是最让人意想不到的突然离开。 HR问一个员工“你为什么离职”,他会告诉HR说那是因为客观原因不得不辞职;
要建立良好的联络中心文化,首先需要确保与座席和其他内部团队进行有效沟通。在我们快速浏览了可能阻碍您的内容之后,我们提出了八个改进联络中心内部沟通的技巧。
呼叫中心排班管理的本质是一种博弈,包括服务水平与员工舒适度之间的博弈,管理便利性与资源利用率之间的博弈,以及效率与公平之间的博弈。
呼叫中心班会是运营管理中的一个重要组成部分,每天上班前,由一线主管组织自己的团队召开。 一般来说班前会主要是以业务传达、目标制定和工作提醒这几个主要模块构成,有时候也会有一些经验分享,但是由于班前会的时间通常都只有15-20分钟,因此,其内容都是比较精简的。也由于班前会的内容简单重复。