摘要：
请记住：很多时候，凡事无绝对。保持“非0即1”的想法，是无法在现实世界中自由穿行的。 我待过专业性极强的职场环境，即审计；也待会关系性极强的职场环境，即咨询。因此，看待事情的角度，会比在单一环境中的职场人士多一点。
请记住：很多时候，凡事无绝对。保持“非0即1”的想法，是无法在现实世界中自由穿行的。
我待过专业性极强的职场环境，即审计；也待会关系性极强的职场环境，即咨询。因此，看待事情的角度，会比在单一环境中的职场人士多一点。
基于以上的经验，归纳出如下的可以贯穿一生的3条关系法则：
（1）80%的时间用于塑造实力，20%的时间用于塑造关系
在职场中，最最重要的就是“把工作搞定”；因此，自己的硬实力很重要。没有实力，只有关系，就会处在“随时被丢弃的状态”。
那么，只有实力，没有关系，行得通吗？不行！很多时候，职场中需要合作；合作中，关系是润滑剂，是纽带。因此，只有实力，没有关系，就会变成“刺头”，就会处在“一旦有替代品，就会被丢弃，还会被打小报告的状态”。
所以，我们需要塑造自己的实力，让自己在工作中站得住脚；同时，需要塑造关系，让自己在工作中“自由穿行”。
塑造关系时，有两种手段：基于实力塑造的关系，基于“政治目的”塑造的关系。
基于实力塑造的关系，指的是自己有硬实力，老板喜欢用你，同事觉得工作交给你没问题。由于实力在自己身上，因此，在这样的关系中，主动权会比较大，而不是“任人宰割”。而且，实力是可以被带走的，即跳槽也会跟着你。
基于“政治目的”塑造的关系，指的是单纯地让老板或者同事不讨厌你，或者喜欢你。常用的手段有，夸奖别人，一起吃饭聊天，闲谈，互相帮忙。在这样的关系中，主动性会比较小，基本上处于“任人宰割”的状态。而且，通常跳槽之后，这些关系就没用了。但是，好处就是，提前构建了部分信任。在工作中，一旦需要和这些人接触、合作，马上就可以谈正事。
考虑关系中的主动性，关系的可带走性和关系的润滑作用，得出结论：80%的时间用于塑造实力，20%的时间用于塑造关系。
（2）对80%的关系保持“可丢弃”状态，对20%的关系牢牢把握10年
一般来说，职场中，与你有直接、大量合作的人，大约占30%；而有间接、少量合作的人，大约占70%。
而在这30%的人中，有一些是混日子的，有一些是有大理想的，可以扶摇直上的人。前者，只是你暂时的跳槽前的伙伴，因为他们只能与你的“现在”合作。后者，会不断升迁，他们会对你的“未来”有帮助；因此，我们需要把握这些关系。此外，后者也常常喜欢有实力的人，因为，有实力的人会帮助他们扶摇直上。
考虑关系的未来性，得出结论：对80%的关系保持“可丢弃”状态，对20%的关系牢牢把握10年。
（3）关系的天然试金石：离职后关系
很多时候，同事为了“政治目的”等，也会在工作中与你主动塑造关系，无论是通过吃饭还是聊天等。当时，他们会表现出非常想与你合作的样子，而实际上，他们会有自己的目的，例如，与你提前构建信任，以便以后合作时，可以马上进入工作状态。
但是，当你离职，意味着你切换了在这里的工作关系；此时，再在你身上花费时间，已经是徒劳，因此，弱关系会自然退去。此时，你自然会有点失落，除非，你已经明白关系的“可丢弃”性。
其实，更重要的是，那些在你离职后，还能想着你、主动与你聊天的人；这些人，看到了你身上的闪光点，希望与你在“未来”还能合作。这些人，会是“未来”关系的一部分。如果这些人，是可结交的、值得把握10年的，那你就要紧紧抓住不放。
考虑关系的未来性，得出结论：离职后还能保持联系的人，是强关系；如果这些人可结交，就要主动抓住。
总结一下关系的3个原则：
（1）80%的时间用于塑造实力，20%的时间用于塑造关系；
（2）对80%的关系保持“可丢弃”状态，对20%的关系牢牢把握10年；
（3）离职后还能保持联系的人，是强关系；如果这些人可结交，就要主动抓住。
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