你躲不过的职业阶段——职业成长期

先从一个故事说起。

李兵出生在农村，初中毕业就回家务农。17岁那年，家境贫寒的他不得不到附近的一个矿山当了矿工。然而李兵无时无刻不在寻找着发展的机会。

三年后，李兵终于来到一个属于大型地产公司的建筑工地打工。一踏进建筑工地，李兵就抱定想要做同事中最优秀的人的决心。当其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的时候，李兵却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。每天晚上，同伴们在闲聊，唯独李兵躲在角落里看书。有一天，恰巧公司经理到工地检查工作，经理看了李兵手里的书，又翻开了他的笔记本，什么也没说就走了。

第二天，公司经理吧李兵叫到他的办公室，问：“你学那些东西干什么？”李兵说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验，又有专业知识的技术人员和管理者。”经理点了点头。不久，李兵就被升为技师。

打工者中，有人讽刺挖苦李兵，他回答说：“我不光是在魏老板打工，更不单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值，远远超过所得到的薪水，只有这样我才能得到重视，才能获得机遇。”

抱着这样的信念，李兵一步一步升到总工程师的职位上。35岁那年，李兵当上了这家建筑公司的总经理。

这是前几年的一个关于“你在为谁打工？”的案例。

在职业道路上，每个人都有必要做好规划，尤其是在职业生涯的初期阶段。

因为年轻，勇于尝试，学习成长也特别的容易，只要朝着既定的方向，努力生长就对了。

职业生涯初期，一般在25岁~35岁之间，这个阶段完成了职业目标的探索过程，确立了自己的职业生涯发展目标，他们最关心的是工作的发展和晋升机会。

职业成长期可以分为成长型、跟随型、中间型。

成长型

成长型的职场人已经有一定的工作能力和经验，熟悉了工作环境。职场人的生物生命周期也表现为最旺盛、充满朝气、理想远大、工作动力强、创造力强，能够不断创造辉煌的业绩，是组织发展的中坚力量。

跟随型

跟随型的职场人在工作中表现的并不出色，对工作进取心不足，应付了事得过且过。他们也意识到对着年龄的增长越来越受限，难以主动进行职业选择，焦虑不安的心情随之产生。

他们更想更换岗位，另谋高就，但转换后的不确定性以及不敌的转换成本令他们望而却步。

他们是职业跟随者，需要良好的成才氛围和组织支持。

中间型

中间型的职场人，希望获得职业发展机会，期望组织、领导能够助他么一臂之力，他们是组织中基础工作的主力军。获得机会，他们欣喜若狂；缺少机会时，他们失魂落魄。单调、重复性的工作让他们烦躁苦恼，被期望超出规定时间能完成的工作量产生了很大的工作压力，职位的变化或新工作责任会让他们焦虑，容易陷入自我矛盾的状况。

虽然都是成长期，不同类型的职场人却有着不同的表现，但是都在进行着各自的成长，只是成长受限于环境、心态、能力。

一粒种子的成长，需要冲破土壤，扛住压力，吸收营养，面向阳光。

一个职场人的成长，也很相似，他们需要避免各种障碍，其中很多问题都在于人际关系处理、知识储备学习、工作的再选择、家庭经营等。

（1） 上下级沟通障碍

如何恰当处理与上级之间的关系是职场人面临的头等难题。紧张、有压力、怕批评、不被了解造成了与上级沟通的障碍，同事沟通技巧和工作技能不够娴熟也会让恐惧升级。

（2） 同事朋友和平相处

一个组织内部，同事之间常常由于资源分配、派系的存在、竞争关系等导致不愉快的事情发生。现代的职场，每个人都有忙不完的工作，新进入组织的员工生活圈和工作圈很少重叠，接触很少，形同陌生人。但是如果再职场中能与同事有和谐的人际关系，那么在职场上将会快速收获职场经验和建议，甚至得到帮助。

（3） 知识提升与再教育

在知识爆炸的时代，职场人普遍感觉积累的经验、储备的知识不够用。学习和接受再教育让我丰富自己的知识营养。

（4） 家庭建设与经营

随着个人职业的成长，组建家庭会占用更多的精力、时间，职场人要平衡好工作与家庭的关系，最好获得家人和上司的理解。

（5） 工作适应与再选择

人生就是一个选择与被选择的过程，每一次选择也很难用对错来评价。选择与被选择的过程是痛苦的，一次又一次的选择使人社会化、职业化，最终走向成熟。工作适应除了在入职初期的适应以外，还要适应组织、岗位、上级、同事和新变化。

职业的成长期，更应该注重自我管理。

离开了校园进入职场，我们脱离的校园的管理，更多的需要我们自我的管理。

我们要有明确的职业目标，长期、中期、短期目标。

我们要不断的提升职业的技能，没有人教我们就去参加培训或者自学。

我们要尽量平衡家庭与工作的关系，因为我们要达到的人生目标里面除了工作还包括家庭。职业成长期，尽情的吸收营养，野蛮的生长起来吧。