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浅谈客服给予销售的五点支持

浅谈客服给予销售的五点支持

  • 分类:新运营

  • 作者:

  • 来源:客户观察

  • 发布时间:2022-04-02 11:40:00

摘要:

客服该不该支持销售?这显然是个老话题了。

销售先行,客服断后。作为客户体验链上的上下游,你说该不该呢?

跟同行沟通,经常有这样的抱怨:销售太强势,好处他们占了,还经常让客服背锅……但我相信这样不知感恩,也不懂合作的伙伴,毕竟是少数。只要客服团队能拿出自己的真诚,拥有足够的包容,展现良好的团队意识,并行之有效地支持配合……

百炼钢也会化为绕指柔,关键看你是否有这个“心”!

很多时候,销售和客服之间的矛盾,还是可以用“水”来化解的。

1.数据支持

服务之于销售,过程既长也繁。除了需要服务好客户,流程接触的数据库很大一块也沉淀在客服。

例如:销售要做个线下活动,需要邀请当地的客人参加,这是本地购买的客户名单,就需要客服出具,并且配合销售做好通知和邀约工作。

这就是数据支持的一个案例。

2.考核支持

我们既然可以提供数据支持,那么也能提供销售考核所需的指标数据。

客服端口的数据未必是业务数据,但要拿到客户满意等客户评价等指标,却是很容易的。别以为只有客服才考核满意度,销售也是需要的。

3.兜底支持

客服是销售的下游,作为后端,客服要接得住。我曾经说过客服的其中一个价值就是为流程兜底。销售是客户体验流程链上很重要的一环,分为快消和慢销。快的像淘宝京东拼多多,不需要什么沟通下单即可;慢的像大项目,一谈几年的都有,但无论短频快还是中长期的跟踪,客服都要努力去接住销售努力抓到的客户和订单需求。

打个比方:销售辛苦争取来的客人,服务期遇到个不会来事儿的客服,客户对服务不满意,投诉到销售那边,要取消订单,你说是不是很痛苦?

4.配合支持

销售的主要目标是拿单,冲在前面,客服是后端,就要努力补充弹药。

这点不难理解的。做过电商客服的小伙伴,肯定很清楚。每次运营(类似销售角色)做活动的时候,客服是不是都在配合?你们出了个活动方案,跟进、售后、反馈,促销……是不是都是客服?你中有我,我中有你,只是存在主次的问题。自己定好位,其他都不是事儿。

5.善后支持

销售说压力大,客服却说麻烦多,各有各的苦。做客服的也许不能忍受每天没业绩的高压,那么销售也很可能忍受不了一成不变的繁琐工作,所以既然选了,就要做好自己的本职,尽量出类拔萃。客户投诉来了,销售没有精力也不专业,也因为工作流转到了后端,那你要不要处理好?因此善后在所难免。但不管是那种支持,都是因为分工定位决定的。我一直认为:客服心之所向,销售一定能感受到。

这也很好说明了:为什么与不同客服配合时,销售也会有不同的态度。主要是人不同了,心也不同了。