组织效率怎么提？服务品牌·研习社第80站

🔎 AI工具规模化落地后，新的困扰随之而来：

🤔 为什么投入了大量资金部署AI，效率却迟迟提不起来？
🤔 为什么AI的能力在我的组织中发挥不了太大作用？
🤔 为什么上线了AI却还是需要大量的人工来进行兜底？

若你存在这些问题，那么请先回归基本面，看看这些卡点是否已解决⬇️：

· 流程体系是否伴随AI同步重构，还是让新工具跑在旧轨道上？
· 知识底座能否支撑智能体的稳定输出，还是仍停留在碎片化状态？
· 人机协同边界有无清晰定义，还是员工陷入抵触或盲信的两极？

🚩 7月9日，“服务品牌·研习社”第80站走进家用医疗器械龙头企业——鱼跃医疗。

活动特邀客户观察市场总监廖文燕，天润融通AI产品运营总监李志昌，鱼跃医疗用户运营中心负责人刘莉，鱼跃服务设计一号位蔡令，鱼跃医疗集团AI服务负责人马越等实战嘉宾，聚焦“‘AI+人’到‘AI×服务’——组织效率的乘法效应”主题，与来自不同行业的30余位服务侧负责人，共同潜入服务组织转型“深水区”，直面阻碍组织效率升维的“暗流”与“礁石”。

☕️ 在标杆分享与跨界探讨结束后，参会嘉宾们将组织效率进化这个长久命题拆解为可落地的具体环节——从流程重构到知识库工程化，再到人机协同边界的定义，每一个切口都指向同一个方向：重构服务体系、夯实知识底座、前瞻布局AI进化方向，三者协同，方能让组织效率从“AI+人”转为“AI×服务”。

🏃‍♀️ 至此，服务品牌·研习社第80站圆满落幕。

💬 您有哪些想要探讨的话题？在AI服务落地、人机协同、服务体系重构中还有哪些疑问？或者您想走进哪家企业交流学习？欢迎在评论区留言告诉我们～

✈️ 下一站，敬请期待。